Formation Prise de poste manager : réussir ses 100 premiers jours
Prendre un poste de manager est une étape charnière. Que ce soit une première fois ou une prise de fonction dans un nouveau contexte, les 100 premiers jours sont déterminants : ils installent la posture, créent la relation avec l’équipe et fixent les bases du style de management. Sans méthode, cette période peut générer autant d’erreurs que d’opportunités manquées. Cette formation de 2 jours donne aux nouveaux managers les outils concrets pour prendre leur poste avec clarté, légitimité et efficacité.
96%
de très satisfaits résultats 2025
12
participants maximum par session
2 j
de formation intensive 14 heures
Ce que chaque participant va acquérir
Cette formation n’est pas un cours théorique sur le management. Chaque participant travaille sur sa propre situation, son équipe réelle et ses enjeux concrets. Il repart avec une posture clarifiée et un plan d’action pour ses 100 premiers jours.
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Une posture managériale affirmée
Identifier son style de management, comprendre son rôle et ses responsabilités, et installer sa légitimité dès les premiers jours — sans autoritarisme ni excès de bienveillance.
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Des outils de communication efficaces
Conduire un entretien individuel, animer une réunion d’équipe, donner du feedback constructif, gérer les situations délicates avec assertivité.
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La maîtrise de la délégation
Savoir quoi déléguer, à qui et comment — pour libérer du temps, développer les compétences de l’équipe et se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée.
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Un plan d’action pour les 100 premiers jours
Chaque participant repart avec un plan structuré et personnalisé : priorités, actions clés, échéances et indicateurs pour réussir sa prise de poste.
Pourquoi les prises de poste échouent — et comment la formation y remédie
Trois erreurs reviennent systématiquement. La formation les traite une par une.
▶ Vouloir tout changer trop vite — ou ne rien changer du tout
Les nouveaux managers tombent souvent dans l’un de ces deux pièges : imposer leur marque immédiatement au risque de braquer l’équipe, ou au contraire rester trop en retrait par peur de déstabiliser.
Ce que fait la formation : chaque participant apprend à séquencer sa prise de poste — observer, écouter, diagnostiquer avant d’agir — et à calibrer le rythme du changement en fonction de son contexte.
▶ Rester dans le faire plutôt que passer au faire faire
Beaucoup de nouveaux managers, promus pour leur expertise, continuent à faire à la place de leur équipe. Résultat : surcharge, manque de recul et équipe qui ne monte pas en compétences.
Ce que fait la formation : travail concret sur la délégation — identifier ce qui doit être délégué, à qui et avec quel niveau d’autonomie — et mise en place d’un suivi sans microgestion.
▶ Ne pas savoir gérer les situations délicates dès le départ
Résistances au changement, collaborateur en difficulté, conflit dans l’équipe, relation avec son propre manager — les premières semaines exposent souvent à des situations pour lesquelles on n’est pas préparé.
Ce que fait la formation : mises en situation sur les cas concrets des participants, avec débriefing et outils de communication assertive pour aborder ces situations avec clarté et sérénité.
« J’avais été promu manager sans aucune formation. Cette formation m’a donné un cadre clair pour ma prise de poste. Le travail sur la délégation et les entretiens individuels a changé ma façon de fonctionner avec mon équipe dès la semaine suivante. » Participant, nouveau responsable d’équipe dans une PME industrielle
« Les mises en situation étaient très proches de ce que j’allais vivre. J’ai pu tester des postures, recevoir des retours et repartir avec des réflexes concrets plutôt qu’une liste de conseils théoriques. » Participante, manager de proximité dans le secteur associatif
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Le programme des 2 jours
La formation alterne apports méthodologiques courts et mises en situation. Chaque participant travaille sur son propre contexte — son équipe, ses enjeux, ses difficultés réelles.
📅 Jour 1 — Se positionner et comprendre son rôle
- Comprendre les enjeux et les pièges de la prise de poste
- Identifier son style de management et ses points d’appui
- Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre
- Diagnostic de l’équipe : forces, points de vigilance, dynamiques
- Construire sa feuille de route pour les 100 premiers jours
📅 Jour 2 — Agir avec méthode et convaincre
- Conduire un entretien individuel de prise de poste
- Animer sa première réunion d’équipe
- Déléguer efficacement : quoi, à qui, avec quel suivi
- Donner un feedback constructif et recevable
- Gérer les résistances et les situations délicates
- Finalisation et validation du plan d’action personnalisé
Le programme détaillé est transmis avec le document de contractualisation. La formation peut faire l’objet d’adaptations sur mesure selon votre secteur, la taille des équipes et les enjeux spécifiques de vos managers.
Modalités pratiques, pédagogie et résultats
▶ Objectifs pédagogiques
- Identifier son style de management et sa posture de leader
- Clarifier son rôle et ses responsabilités dans le nouveau poste
- Réaliser un diagnostic de son équipe et de son contexte
- Maîtriser les outils de communication managériale : entretien, réunion, feedback
- Déléguer avec clarté et mettre en place un suivi adapté
- Construire un plan d’action concret pour les 100 premiers jours
▶ Public, pré-requis et taille des groupes
Pré-requis : Aucun prérequis. Être en prise de poste récente ou imminente, ou en projet de promotion managériale.
Public : Nouveaux managers, managers promus en interne, cadres prenant en charge une nouvelle équipe ou un nouveau périmètre. La formation s’adresse aussi aux managers expérimentés changeant de contexte (fusion, restructuration, mobilité).
Nombre de participants : Maximum 12 personnes par session pour garantir un travail individualisé et des échanges de qualité.
▶ Lieu, durée, format et tarif
Durée : 2 jours (14 heures)
Format : Présentiel ou distanciel · Intra-entreprise ou inter-entreprises
Lieu : Dans une salle mise à disposition par l’entreprise, ou à distance
Délai de mise en œuvre : 1 mois à compter de la contractualisation
Tarif : Sur devis
Financement : Finançable par les OPCO ou directement par l’entreprise
Accessibilité handicap : Précisez-le dans votre demande pour que nous adaptions le format et les supports.
▶ Pédagogie et ressources
La formation alterne apports méthodologiques courts, mises en situation sur les cas réels des participants et débriefings collectifs. Chaque exercice est ancré dans le contexte professionnel de chaque participant — pas dans des scénarios fictifs.
Méthodes utilisées : diagnostic individuel, jeux de rôle, mises en situation, co-construction du plan d’action, retours personnalisés.
Ressources : Un support de cours et des outils pratiques (grille de délégation, guide d’entretien individuel, trame de plan d’action) sont remis à chaque participant.
Compétences acquises :
- Affirmer sa posture managériale avec clarté et légitimité
- Conduire un entretien individuel et animer une réunion d’équipe
- Déléguer avec efficacité et assurer un suivi adapté
- Donner un feedback constructif et recevable
- Gérer les situations délicates avec assertivité
- Piloter sa prise de poste avec un plan d’action structuré
▶ Évaluation et résultats 2025
Évaluation en entrée : Questionnaire de positionnement en ligne ou tour de table et diagnostic individuel du contexte de prise de poste et des enjeux de chaque participant.
Évaluation en sortie : Auto-évaluation des acquis et validation du plan d’action personnalisé pour les 100 premiers jours.
Résultats 2025 :
- 96 % des participants se déclarent très satisfaits
- 100 % recommandent cette formation
Taux calculé sur le contenu, la réponse aux objectifs, la qualité pédagogique et la logistique.
Votre intervenante
Avec plus de 18 ans d’expérience professionnelle, Ana Fernandez est coach professionnelle diplômée d’État.
Elle maîtrise :
- les outils et méthodes du management opérationnel,
- les techniques de communication assertive et de gestion des situations délicates,
- les enjeux spécifiques de la prise de poste et de la transition managériale,
- les techniques d’animation de groupe et d’accompagnement individuel.
Ana Fernandez coach professionnel est l’autrice de livres professionnels publiés chez Studyrama, dont Réussir à gérer son temps et Maîtriser sa communication verbale et non verbale et intervient régulièrement dans des médias spécialisés. Elle collabore avec des entreprises, collectivités et écoles depuis plus de 18 ans.
Questions fréquentes
▶ Cette formation convient-elle aux managers expérimentés prenant un nouveau poste ?
Oui. Elle s’adresse aussi bien aux primo-managers qu’aux managers confirmés changeant de contexte — nouvelle équipe, nouveau périmètre, fusion, restructuration ou mobilité interne. Les enjeux de prise de poste sont différents selon l’expérience, et la formation s’adapte aux situations réelles de chaque participant.
▶ Peut-on suivre cette formation avant la prise de poste effective ?
Oui, c’est même conseillé. Suivre la formation en amont permet de préparer sa feuille de route, d’anticiper les situations difficiles et d’arriver avec une méthode plutôt que de la découvrir dans l’urgence. La formation fonctionne aussi très bien dans les premières semaines de prise de poste.
▶ Peut-on adapter le programme à notre secteur ?
Oui. Le programme standard se déroule sur deux jours mais peut être adapté selon votre secteur, la taille des équipes managées et les enjeux spécifiques de vos managers. Contactez-nous pour en discuter.
▶ La formation est-elle finançable par notre OPCO ?
Oui. EnergyCoaching est certifié Qualiopi, ce qui permet la prise en charge par les OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches si nécessaire.
▶ La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Précisez-le dans votre demande afin que nous puissions adapter le format, le rythme et les supports.
Ressources
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Mise à jour : Mai 2026
