Formation Développement du leadership : incarner sa vision et mobiliser son équipe
Le leadership ne s’improvise pas — il se construit. Manager une équipe est une chose. L’inspirer, la mobiliser autour d’une vision commune et créer les conditions de la performance collective en est une autre. Cette formation de 2 jours permet aux managers et aux cadres de développer leur leadership authentique : celui qui génère de l’engagement, de la confiance et des résultats durables.
96%
de très satisfaits résultats 2025
12
participants maximum par session
2 j
de formation intensive 14 heures
Ce que chaque participant va développer
Cette formation n’est pas un cours sur les grands leaders de l’histoire. Chaque participant travaille sur son propre style, ses propres forces et ses propres équipes. Il repart avec une vision clarifiée et des outils concrets pour la mettre en œuvre.
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Un leadership authentique et affirmé
Identifier son style de leadership naturel, ses forces et ses angles morts — pour diriger avec cohérence et générer la confiance de son équipe.
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La capacité à mobiliser et engager
Donner du sens, communiquer une vision inspirante, maintenir la motivation même dans les périodes de tension ou d’incertitude.
💬
Une communication d’influence
Adapter son discours à ses interlocuteurs, convaincre sans imposer, gérer les désaccords et les résistances avec assertivité et bienveillance.
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Un leadership qui développe les autres
Créer les conditions de l’autonomie, identifier les potentiels, accompagner la montée en compétences et construire une équipe qui performe sans dépendre.
Pourquoi le leadership reste bloqué — et comment la formation y remédie
Trois freins reviennent systématiquement. La formation les traite un par un.
▶ Confondre autorité et leadership
Beaucoup de managers s’appuient sur leur position hiérarchique pour obtenir des résultats. C’est efficace à court terme — et épuisant sur la durée. Le vrai leadership repose sur l’influence, pas sur le contrôle.
Ce que fait la formation : chaque participant explore son style naturel de leadership, identifie ses leviers d’influence et apprend à diriger en générant l’adhésion plutôt que la conformité.
▶ Communiquer sans convaincre
Informer n’est pas convaincre. Beaucoup de managers transmettent des décisions sans embarquer leur équipe — ce qui génère de la résistance, du désengagement ou une exécution a minima.
Ce que fait la formation : travail sur la communication d’influence — structurer un message, donner du sens, adapter son discours à ses interlocuteurs et gérer les objections avec assertivité.
▶ Ne pas savoir développer l’autonomie de son équipe
Un leader qui centralise toutes les décisions crée une équipe dépendante. Un leader qui n’accompagne pas la montée en compétences laisse des potentiels inexploités — et se retrouve seul à porter la charge.
Ce que fait la formation : outils concrets pour adapter son style de leadership au niveau de maturité de chaque collaborateur, développer leur autonomie progressivement et créer une dynamique d’équipe apprenante.
« J’ai compris que je managiais à travers le contrôle sans m’en rendre compte. Cette formation m’a aidé à basculer vers un leadership par la confiance. Mon équipe a changé de posture en quelques semaines. » Participant, directeur de service dans une collectivité territoriale
« Ce qui m’a le plus marquée, c’est le travail sur la communication d’influence. J’ai appris à structurer mes messages différemment selon mes interlocuteurs — et les réunions sont devenues beaucoup plus productives. » Participante, responsable de département dans une entreprise de services
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Le programme des 2 jours
La formation alterne apports méthodologiques courts, mises en situation et débriefings collectifs. Chaque participant travaille sur ses propres enjeux de leadership — pas sur des cas fictifs.
📅 Jour 1 — Se connaître comme leader
- Explorer les différents styles de leadership
- Identifier son style naturel, ses forces et ses angles morts
- Comprendre les leviers de motivation et d’engagement
- Adapter son style au niveau de maturité de chaque collaborateur
- Clarifier sa vision et savoir la formuler simplement
📅 Jour 2 — Agir en leader au quotidien
- Communiquer avec influence : structurer, convaincre, embarquer
- Gérer les résistances et les désaccords avec assertivité
- Développer l’autonomie et les compétences de son équipe
- Créer une dynamique collective positive et durable
- Gérer les situations de tension ou de crise avec leadership
- Construction du plan de développement personnel du leadership
Le programme détaillé est transmis avec le document de contractualisation. La formation peut faire l’objet d’adaptations sur mesure selon votre secteur, votre culture managériale et vos enjeux spécifiques.
Modalités pratiques, pédagogie et résultats
▶ Objectifs pédagogiques
- Identifier son style de leadership et ses leviers d’influence
- Adapter son leadership au niveau de maturité de chaque collaborateur
- Communiquer une vision inspirante et donner du sens
- Développer sa communication d’influence et sa capacité à convaincre
- Créer les conditions de l’autonomie et de l’engagement de l’équipe
- Construire un plan de développement personnel de son leadership
▶ Public, pré-requis et taille des groupes
Pré-requis : Exercer ou avoir exercé une responsabilité managériale. Aucun prérequis en matière de leadership.
Public : Managers, cadres, directeurs et toute personne exerçant une responsabilité d’équipe souhaitant renforcer son impact et développer son leadership.
Nombre de participants : Maximum 12 personnes par session pour garantir un travail individualisé et des échanges de qualité.
▶ Lieu, durée, format et tarif
Durée : 2 jours (14 heures)
Format : Présentiel ou distanciel · Intra-entreprise ou inter-entreprises
Lieu : Dans une salle mise à disposition par l’entreprise, ou à distance
Délai de mise en œuvre : 1 mois à compter de la contractualisation
Tarif : Sur devis
Financement : Finançable par les OPCO ou directement par l’entreprise
Accessibilité handicap : Précisez-le dans votre demande pour que nous adaptions le format et les supports.
▶ Pédagogie et ressources
La formation alterne apports méthodologiques courts, mises en situation sur les cas réels des participants et débriefings collectifs. Chaque participant bénéficie d’un regard personnalisé de la formatrice et des apports enrichissants des échanges entre pairs.
Méthodes utilisées : diagnostic de style de leadership, jeux de rôle, mises en situation, co-construction du plan de développement, retours personnalisés.
Ressources : Un support de cours et des outils pratiques sont remis à chaque participant à l’issue de la formation.
Compétences acquises :
- Incarner un leadership authentique et cohérent
- Adapter son style de management à chaque collaborateur
- Communiquer avec influence et donner du sens
- Développer l’autonomie et l’engagement de son équipe
- Gérer les situations de tension avec assertivité et bienveillance
▶ Évaluation et résultats 2025
Évaluation en entrée : Questionnaire de positionnement en ligne ou tour de table et diagnostic individuel du style de leadership et des enjeux de chaque participant.
Évaluation en sortie : Auto-évaluation des acquis et validation du plan de développement personnel du leadership.
Résultats 2025 :
- 96 % des participants se déclarent très satisfaits
- 100 % recommandent cette formation
Taux calculé sur le contenu, la réponse aux objectifs, la qualité pédagogique et la logistique.
Votre intervenante
Avec plus de 18 ans d’expérience professionnelle, Ana Fernandez est coach professionnelle diplômée d’État.
Elle maîtrise :
- les modèles et outils du leadership situationnel et du leadership authentique,
- les techniques de communication d’influence et d’assertivité,
- les dynamiques de groupe et les leviers de l’engagement collectif,
- les méthodes de coaching pour accompagner le développement des leaders.
Ana Fernandez coach professionnel est l’autrice de livres professionnels publiés chez Studyrama, dont Réussir à gérer son temps et Maîtriser sa communication verbale et non verbale et intervient régulièrement dans des médias spécialisés. Elle collabore avec des entreprises, collectivités et écoles depuis plus de 18 ans.
Questions fréquentes
▶ Cette formation convient-elle aux managers expérimentés ?
Oui. Le développement du leadership n’a pas de plafond. Les managers expérimentés y trouvent un espace de recul, de questionnement et de renouvellement de leurs pratiques — souvent autant que les managers en début de parcours.
▶ Quelle est la différence entre cette formation et la formation Prise de poste manager ?
La formation Prise de poste est centrée sur les 100 premiers jours : s’installer, structurer, agir vite et bien. La formation Leadership s’adresse à des managers en poste qui souhaitent approfondir leur impact, renforcer l’engagement de leur équipe et développer leur posture de leader sur la durée. Les deux formations sont complémentaires.
▶ Peut-on adapter le programme à notre culture managériale ?
Oui. Le programme standard se déroule sur deux jours mais peut être adapté selon votre culture d’entreprise, vos enjeux managériaux spécifiques et le niveau de vos participants. Contactez-nous pour en discuter.
▶ La formation est-elle finançable par notre OPCO ?
Oui. EnergyCoaching est certifié Qualiopi, ce qui permet la prise en charge par les OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches si nécessaire.
▶ La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Précisez-le dans votre demande afin que nous puissions adapter le format, le rythme et les supports.
Ressources
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Mise à jour : Mai 2026
